Выбор читателей
Популярные статьи
Сборник учебных кейсов. Опыт российских компаний., СПб, 2003 – 232 с. с 161-191
по теме «Уровень бизнеса»
Кейс может быть также использован для обсуждения в учебных группах в курсах «Маркетинг», «Маркетинг услуг», «Туристический маркетинг» при рассмотрении следующих тем:
Управление маркетингом
Планирование маркетинга
Стратегия маркетинга
Сегментация и позиционирование
Качество услуги
Обучающие цели кейса
1. Дать возможность студентам понять особенности маркетинга на рынке туристических услуг.
2. Научиться взвешивать аргументы «за» и «против» при выборе альтернативных маркетинговых стратегий на туристическом рынке.
3. Изучить специфику маркетинга территорий и достопримечательностей.
4. Приобрести навыки в разработке комплекса маркетинга для различных сегментов рынка.
На микроуровне проблема заключается в правильном выборе маркетинговой стратегии туристической фирмы в неблагоприятной внешней среде. Архангельская область обладает достаточным набором достопримечательностей и ресурсов для привлечения внутренних туристов.
Один из приемов группового обсуждения кейса в учебной группе может быть разделение студентов на четыре группы. Каждой группе предлагается провести анализ и обоснование выбора одной из четырех стратегий по «сетке развития товара и рынка» И. Ансоффа:
Группа 1 и обоснование выбора стратегии 1. Более глубокое внедрение на рынок (существующие потребители и существующие туры);
Группа 2 и обоснование выбора стратегии 2. Разработка новых туров и услуг (новые туры и существующие потребители);
Группа 3 и обоснование выбора стратегии 3. Расширение границ рынка (существующие туры и новые потребители);
Группа 4 и обоснование выбора стратегии 4. Диверсификация (новые туры и новые потребители).
2. Какие новые рынки для продажи услуг и туров компании «Помор-тур» можно найти и привлечь?
3. Какие новые туристические туры и услуги можно предложить существующим клиентам компании «Помор-тур»?
4. Какие новые рынки можно освоить и предложить потенциальным потребителям новые туристические услуги и туры?
Вопрос 1. Каким образом можно увеличить объем продаж имеющихся услуг и туров существующим рыночным сегментам компании «Помор-тур»?
Выбор такой стратегии предусматривает некий статус-кво. Возможные тактические решения будут сконцентрированы на таких элементах комплекса маркетинга, как цена и продвижение. При выборе такой стратегии главная цель будет заключаться в увеличении продаж имеющихся услуг и туров существующим сегментам потребителей за счет больших расходов на рекламу и стимулирование сбыта. Интересным обсуждением этой стратегии может быть дискуссия о роли маркетинга отношений с клиентами. При такой философии фирма могла бы существенно экономить на рекламе, добиваясь своей коммерческой цели - увеличения продаж.
Вопрос 2. Какие новые рынки для продажи услуг и туров компании «Помор-тур» можно найти и привлечь?
При обсуждении выбора этой стратегии необходимо изучение и анализ приложений кейса (особенно рис.1, и табл.1). Приложения четко показывают предпочтения рынка пожилых людей, бизнесменов и молодежи. Очень важно обсудить возможные рынки организаций и комплексное обслуживание корпоративных клиентов. Наибольший интерес может представлять дискуссия о новых географических рынках, например жителей других областей и иностранцев. Студентам может быть предложено определить критерии сегментации рынка и непосредственно провести сег-ментационный анализ и выбор целевых сегментов. При обсуждении результатов сегментационного анализа возможно сравнение достоинств и недостатков классических критериев сегментации (пол, возраст, доход) с поведенческими критериями (VALS-I, VALS-II).
Вопрос 3. Какие новые туристические туры и услуги можно предложить существующим клиентам компании «Помор-тур»?
Обсуждение выбора этой стратегии предполагает творческую дискуссию о новых видах туристических услуг и туров. Например, интерес может вызвать обсуждение студентами климатических условий Архангельской области и их влияния на разработку новых туристических услуг. Пессимистичным студентам, которые будут называть климат как главный барьер маркетинга, можно привести примеры Дисней-парка во Франции, аквапарка в Финляндии и проекта аквапарка в г. Санкт-Петербурге.
Вопрос 4. Какие новые рынки можно освоить и предложить потенциальным потребителям новые туристические услуги и туры?
Обсуждение выбора этой стратегии можно увязать с обсуждением нетрадиционной сегментации рынка по системе Стенли Плоуга (Stanley Plog) и жизненному стилю потребителей VALS (Values and life styles). С. Плоуг делит туристов на «ищущих острых впечатлений» и «ищущих спокойный отдых». Сегментация по стилю жизни может обнаружить сегменты туристов, предпочитающих экзотический, одиночный или мелко-групповой виды отдыха. Например, по данным некоторых исследований, очень состоятельные туристы часто стараются не афишировать себя в период отдыха, находясь в «тени».
Интересным может быть в этом случае обсуждение комплекса маркетинга и содержательных особенностей туров и услуг. Безусловно, в этом примере стратегия продвижения должна быть более узкой и целенаправленной, тогда как цена значительно выше по сравнению с ценами для других клиентов фирмы. В этом случае обсуждение стратегии можно соединить с обсуждением понятия качества туристической услуги, качества обслуживания и его измерения. Результатом обсуждения этого вопроса могут быть предложенные студентами новые варианты и концепции туристических услуг отдыха и развлечений. При этом подходе студентам можно предложить разработать новые экзотические туристические услуги и описать их с помощью методов разработки процессов обслуживания (потребительский сценарий, точки соприкосновения, диаграммное проектирование), содержащихся в стратегии «процесс» комплекса маркетинга услуг.
Сборник учебных кейсов. Опыт российских компаний, СПб, 2003 – 232 с. С. 195-227
Кейс рекомендуется для обсуждения в учебных группах:В курсе «Стратегический менеджмент» - по теме «Уровень корпорации и международные стратегии»
Кейс может быть также использован:
В курсе «Международный менеджмент» - по теме «Стратегия международного бизнеса» для специальности менеджмент, специализации международный менеджмент;
В курсе «Международная торговля» - по темам «Внешнеторговое регулирование - тарифные и нетарифные методы», «Ценообразование в международной торговле» для специализации ГМУ и менеджмент, специализации международный менеджмент.
3. Задача привлечения прямых зарубежных инвестиций в ЛПК Карелии в целях технологического перевооружения предприятий отрасли.
4. Каким образом предприятия ЛПК Карелии формируют конкурентоспособные производства?
5. Сформулируйте основные направления государственной политики, призванные создать условия для того, чтобы ЛПК России занял место наравне с ТЭК, металлургическим комплексом?
Вопрос 1. Охарактеризуйте новую ситуацию, сложившуюся в начальный период экономических реформ в ЛПК Карелии. Оцените ее положительные и отрицательные последствия для предприятий комплекса.
Институциональные реформы, призванные изменить отношения собственности, структуру управления предприятий, мотивацию ее руководителей, происходили в ЛПК Карелии медленнее и с результатами, далекими от ожидаемых. Безусловно, сказывалось периферийное расположение региона, квалификация кадров, в первую очередь управленческих, особое положение отрасли как источника важного народно-хозяйственного ресурса, становившегося все более значимым в качестве источника валютных
поступлений.
Макроэкономическая ситуация усугублялась не только общим падением производства в республике, но и особыми процессами, происходившими в данной отрасли. Прежде единый комплекс распался на сотни хозяйственно самостоятельных единиц, число действующих лиц на рынке лесопродукции Карелии резко возросло за счет посредников, нацеленных исключительно на получение прибыли, при этом как можно в более короткие сроки. Произошло резкое сокращение внутреннего спроса при одновременно многократном повышении цен на исходные ресурсы и оборудование. В числе упущенных возможностей предприятий ЛПК Карелии следует назвать также и распространенность такой формы приватизации, при которой предприятие оставалось в собственности его коллектива, а через определенное время путем скупки акций переходило к руководству предприятия.
Стихийно сложившаяся экспортная ориентация предприятий ЛПК Карелии на финский рынок - стратегия выживания, прежде всего для предприятий лесодобычи. Между тем ни формирующаяся рыночная среда, ни экспортная ориентация предприятий отрасли не оказали сколь-нибудь серьезного влияния на их деятельность. Организационно и функционально предприятия ЛПК продолжали сохранять структуры управления, далекие от рыночных - см. организационная структура ЗАО «Шуялес» (приложение 3). В деятельности предприятий продолжала доминировать нерыночная мотивация.
Безусловно, емкий финский рынок лесопереработки «спас» на первых порах сектор лесодобычи Карелии. Однако последствия такого географического выбора нельзя оценивать однозначно. Разница между ценами на древесину на российском и финском рынках серьезно дезорганизует российский рынок. Все подчинено текущему результату, сиюминутной прибыли, стратегия как составляющая менеджмента исчезла из перечня задач предприятий. Этому в определенной мере способствует и широко практикуемая краткосрочная аренда лесозаготовительных участков - на 3 года. Между многочисленными мелкими лесозаготовителями и не менее многочисленными посредниками-экспортерами древесины в Финляндию идет ожесточенная конкуренция, результатом которой является поставка за рубеж в основном круглого леса, при этом зачастую не соответствующего российским стандартам, предъявляемым к экспортируемой продукции; недопоставка леса на внутренний рынок России, ухудшающая положение отечественных предприятий лесоперерабатывающих предприятий.
Это находит свое отражение, в частности, в содержании внешнеторговых контрактов, основная часть которых заключается на поставку необработанной древесины (балансов).
Можно предложить студентам дать приблизительную оценку потерь, которые несет ЛПК Карелии, основываясь на данных табл. 5 и рис. 2.
Отсутствие какой бы то ни было согласованности между карельскими компаниями, а также несомненный диктат финских компаний, обусловленный их монопольным положением как импортеров, приводит к значительному разбросу контрактных цен, вынужденному выбору отечественными экспортерами наименее выгодных для себя базисных условий поставок, форм расчетов за поставленную на экспорт древесину. Сказывается не только низкая квалификация персонала, заключающего внешнеторговые контракты, но и столь важная для повседневной деятельности предприятий недостаточная обеспеченность оборотными средствами, вынуждающая их фактически либо отказываться от создания большей доли добавленной стоимости в России, либо авансировать финских покупателей, ухудшая и без того нелегкое финансовое положение предприятий.
Вопрос 3. Задача привлечения прямых зарубежных инвестиций в ЛПК Карелии в целях технологического перевооружения предприятий отрасли.
Предприятия ЛПК Карелии в настоящее время занимают крайне невыгодную для себя нишу на мировом (региональном) рынке, возможность изменения положения в решающей степени связана с привлечением прямых зарубежных инвестиций (ПЗИ) с тем, чтобы повысить уровень обработки экспортируемой продукции, заменив вывоз круглого леса лесоматериалами, а также повысив качество экспортных пиломатериалов. Важен также и сопутствующий привлечению ПЗИ приход западного профессионального менеджмента, способного реорганизовать управленческую и производственную структуру предприятий, рационализировать их финансовые потоки. Препятствием для привлечения значительных ПЗИ в ЛПК Карелии являются не только традиционные для иностранных инвесторов в России неэффективные формы акционирования предприятий, отсутствие приоритета закона, слабая заинтересованность государства в привлечении зарубежного капитала, но и зачастую, как и в случае с карельским ЛПК, нежелание создавать на российской территории предприятия полного цикла производства, способные конкурировать с финскими предприятиями.
Вопрос 4. Каким образом предприятия ЛПК Карелии формируют конкурентоспособные производства?
Обострение противоречий между целями лесозаготовителей, деревообрабатывающих предприятий и ЦБК, проявляющееся в растущей необеспеченности сырьем для предприятий более высоких стадий переработки, качество поставляемого деревообработчикам пиловочника - лишь небольшая часть внутренних проблем республиканского комплекса. Крупные предприятия, в первую очередь ЦБК, в целях формирования устойчивой среды функционирования, разработки стратегии своего развития стали на путь создания интегрированных объединений холдингового типа, призванных объединить все разобщенные прежде звенья технологической цепочки, а также существенно повысить уровень централизации собственности, особенно в сфере лесозаготовки.
Можно предложить студентам охарактеризовать выгоды, складывающиеся при создании холдинга, взамен преобладающей в настоящее время разобщенной, дезорганизованной структуры ЛПК республики.
Вопрос 5. Сформулируйте основные направления государственной политики, призванные создать условия для того, чтобы ЛПК России занял место наравне с ТЭК, металлургическим комплексом?
В заключение обсуждения кейса необходимо обратить внимание на то, что без серьезной государственной поддержки ЛПК России в целом не сможет достичь положения, которое он должен занимать в ближайшее время, в том числе и как вероятный источник значительных валютных поступлений в страну.
В числе мер государственного протекционизма следует назвать:
Резкое повышение вывозных пошлин на необработанную древесину;
Существенное увеличение срока аренды лесных участков;
Всемерное содействие централизации капитала, в первую очередь в сфере лесозаготовки;
Создание условий для привлечения ПЗИ в отрасли с высокой степенью переработки древесины.
1. Стратегическое управление российскими компаниями. Сборник учебных кейсов. СПб 2004 – 248 с.;
2. Сборник учебных кейсов. Опыт российских компаний., СПб, 2003 – 232 с.;
3. Казанцев А.К. и др. Основы менеджмента. Практикум. М. ИНФРА-М. 2002 – 544 с.
4. Российский менеджмент: теория, практика, образование. Вып. 1.СПб 2001 – 272 с.;
5. Частные материалы.
1 1 В кейсе кроме собственной информации компании используется информация из журналов «Эксперт» и «Эксперт. Северо-Запад» (1999-2003 гг.) и газеты «Ведомости» (1999-2003 гг.).
Некоторые названия и данные в кейсе были изменены.
3 Авторы кейса: д.э.н., профессор, зав. кафедрой информационного менеджмента факультета менеджмента СПбГУ А. К. Казанцев; директор по внедрению КИС ОАО «Балтийский завод» Е.Е. Миневич; к.э.н., доцент факультета менеджмента СПбГУ Л. С. Серова.
В кейсе кроме собственной информации предприятия использованы материалы из журналов «Эксперт» и «Эксперт. Северо-Запад», «Секрет фирмы», «CNR/RE ИТ-Бизнес». Некоторые названия и данные в кейсе были изменены. Настоящий кейс разработан авторами в качестве учебного материала для образовательных программ и не может использоваться для оценки деятельности ОАО «Балтийский завод» в сфере информационных технологий управления.
Авторы выражают благодарность заместителю директора по управлению, начальнику отдела развития информационных технологий ОАО «Балтийский завод» А. К. Симонову за оказанную помощь в написании кейса и предоставлении необходимого материала.
"Все имена и фамилии в кейсе изменены.
Ситуация 1. Николай П. – ведущий специалист туристического агентства. Полгода назад по рекомендации Николая в агентство был принят Сергей – перспективный молодой человек, студент последнего года обучения университета туризма и сервиса (РГУТиС), и к тому же сын его друга. Через несколько месяцев работы Сергей стал использовать в неслужебных целях средства материально-технического и информационного обеспечения своего подразделения и даже не скрывал этого факта перед другими сотрудниками. Николай переживает, что эта информация может дойти до генерального директора. Николай понимает, что эта проблема ляжет на его плечи, так как он несет ответственность за действия Сергея. К тому же именно по его рекомендации Сергей был принят на работу. Задание: Помогите найти выход из сложившейся ситуации. Предложите решение кейса, ответив на следующие вопросы: 1. Как должен был поступить Николай, когда узнал, что Сергей использует в неслужебных целях средства материально-технического и информационного обеспечения поста. 2. Приоритет какому методу управления по отношению к Сергею как способу воздействия отдадите в данном случае? Ответ обоснуйте. 3. Как Николаю построить работу, чтобы в будущем не случались такие ситуации? Ситуация 2. Михаил Шмилович сформулировал типовой набор показателей качества для компании, оказывающей услуги: - количество претензий потребителей - индекс удовлетворенности потребителей - уровень возврата / удержания существующих потребителей - легкость установления контакта - любезность обслуживающего персонала - ответственность обслуживающих сотрудников - стоимость качества (соотношение расходов на качество к потерям из-за плохого качества). Задание: 1. Что Вы понимаете под показателем «индекс удовлетворенности потребителей». Ответ обоснуйте. 2. Предложите мероприятия по обеспечению и улучшению качества обслуживания туристов и повышению их удовлетворенности. Ситуация 3. У одного сотрудника туристического агентства произошло снижение мотивации к работе. Сначала он очень старался, выполнял большие объемы работ, работал без перерыва на обед. Часто приносил руководителю различные предложения для улучшения эффективности работы. Со временем сотрудник осознал, что его активность ни к чему не приводит. Руководитель вместо того, чтобы одобрить, постоянно ругал и критиковал. В результате сотрудник начал работать так же, как и все его коллеги, «от звонка до звонка». Задание 1. Как Вы полагаете, какую ошибку допустил руководитель при взаимодействии с данным сотрудником? 2. Как бы Вы поступили на месте руководителя? Каким образом способствовали бы повышению мотивации своего сотрудника? 3. Какая теория мотивация здесь присутствует?
Статьи по теме: | |
Спирт этиловый Введение спирта
Наша статья раскроет информацию на всем известное средство «Этиловый... Сообщение о планете сатурн
Планета Сатурн, пожалуй, имеет самый необычный вид среди всех планет... Коучинг как личная трансформация
Под самосознанием понимается осознанное отношение человека к своим... |